Обзор рынка корпоративных инноваций в Казахстане
CorpUp Kazakhstan 2021 – первый публичный аналитический отчет по рынку корпоративных инноваций в Казахстане.
Экперты исследования опросили представителей крупнейших казахстанских компаний и экспертов в теме корпоративных инноваций и собрали репрезентативную картину происходящего.
На сегодня казахстанский рынок корпоративных инноваций все еще является недостаточно зрелым. Так, опрошенные эксперты оценили уровень развития открытых инноваций в среднем на 2 балла из 5.
В Казахстане, ввиду низкого уровня конкуренции в основных отраслях и большой доли государственного сектора, инновации не всегда рассматриваются как основной инструмент долгосрочного конкурентного преимущества.
Тренд последних лет - растущий интерес корпораций к теме открытых инноваций.
Согласно ежегодному опросу руководителей крупнейших компаний, проведённому PwC в 2021 году, уже 41% опрошенных CEO в Казахстане готовы сотрудничать с предпринимателями или новыми компаниями (включая стартапы), в сравнении с 21% в прошлом году.
Представители крупного бизнеса заинтересованы в рассмотрении идей и сотрудничестве с малыми технологическими командами (стартапами), однако процесс сближения идет достаточно медленно и непросто.
В списке успешных кейсов сотрудничества локальных корпораций со стартапами опубликован кейс BI Group со стартапом Smart Remont.
Smart Remont – созданный в 2018 году совместно с BI Group стартап, маркетплейс для заказа ремонта «под ключ», объединяющий всех участников процесса (мастера и подрядчики, поставщики материалов, мебели и бытовой техники, логистика, дизайнеры, контролеры качества, застройщики и их подразделения).
До запуска проекта в чистовой отделке продавалось только 10% квартир холдинга с ограниченным выбором типов ремонта. Для использования потенциала этого неосвоенного рынка в холдинге объявили челлендж по созданию сервиса для заказа чистовой отделки в новостройках. Из 26 групп участников из Казахстана, Украины и России была в итоге выбрана команда Smart Remont.
Во время тестирования и работы проекта наблюдались как внешние, так и внутренние сложности, связанные с встраиванием в процессы холдинга (от продаж и сопровождения клиента до производства — ремонтные работы во время строительства дома).
Запуск проекта дал покупателям возможность выбирать из сотни вариантов ремонта, уникальных по материалам и запросу клиента, увеличив добавленную ценность продаваемых квартир.
На сегодня Smart Remont продал почти 4000 ремонтов клиентам BI Group, успешно закончил и передал свыше 2000 объектов. Ведётся работа по более 600 ремонтам, ожидают стройготовности для начала работ еще около 1500 ремонтов. Модель партнёрства — запуск стартапа с нуля с прямыми инвестициями.
Сырымбет Искаков, CEO Smart:
"Корпорация имеет выстроенные процессы и структуру, каждый сотрудник выполняет свои функции и KPI. При запуске своего стартапа надо это обязательно учитывать. Наберитесь терпения, корпорация сильна своими выстроенными процессами, и если ваш стартап как-то затрагивает эти процессы и влияет на них, то для их трансформации потребуются время и качественная проработка."
Факторы успеха:
• Поддержка со стороны холдинга в части интеграции продукта в продажи и производство
• Поддержка топ-менеджмента
• Объявление открытого конкурса на поиск команд из широкой географии проектов.