«Газпром нефть» перенимает опыт BI Group

Российские лидеры в своей отрасли - ПАО «Газпром нефть» в лице топ-менеджеров компании посетили объекты и офисы строительной компании BI Group.

Что же могло заинтересовать нефтяников из Санкт-Петербурга у казахстанских строителей?

По словам Аскара Сайфутдинова, руководителя проекта «Повышение эффективности в капитальном строительстве», изначально о нашей компании они узнали через канал YouTube.

«Мы с прошлого года активно внедряем в своих рабочих процессах бережливое производство, искали полезные ролики в интернете. Набирали в строке поиска «Lean внедрение строительных компаний» и наткнулись на YouTube канал BI Group. Заинтересовались и начали прорабатывать вопросы о поездке к вам за лучшими практиками, потому что увидели для себя много интересных вещей и поняли, что вы не только говорите, но и делаете».

У нас есть процессный офис по внедрению системы непрерывных улучшений компании «Газпром нефть» и дочерних обществ. Мы как активисты, передовики по функции капитального строительства, курируем внедрение новых технологий, в том числе Lean-менеджмент.

Поэтому нам интересны функции строительной компании. А из таковых единственная пока, которую мы нашли на рынке, - BI Group. Мы даже из России в Казахстан приехали, потому что в России на данном этапе очень мало компаний, где внедрена такая система, как у вас.

Нам понравилось, что у вас есть свой институт по внедрению системы Lean. Видно, что очень квалифицированные сотрудники, обладают такими компетенциями, разбираются в инструментарии. Нам остается перенять ваши лучшие практики и внедрять у себя в организации, такова наша цель.

По всей России наших сотрудников более 15 тысяч. У нас есть международные проекты: в Ираке, Сербии и Иране. Почему нам интересно перенять опыт именно вашей компании - одно дело внедрять LEAN у заказчиков внедрять, а когда подрядная организация стремится стать лучше – это другое, наверное, самая главная цель.

Если у нас команда интегрированная – это служба заказчика и подрядчика, тогда эффективность вырастет в разы.

На сегодняшний момент у нас есть подрядные организации, которые начали процесс внедрения, но они именно на 1-ой, 2-ой ступенях находятся.

«В своей службе мы постоянно используем инструменты бережливого производства, но сегодня мы работаем с большим количеством подрядных организаций, поэтому для повышения эффективности очень важно, чтобы они тоже были заинтересованы в использовании Lean. Поэтому мы и приехали к вам – чтобы узнать вашу культуру и то, как вы смогли заинтересовать своих партнеров быть с вами на одной волне».

По добыче конвейер, операции, цеха – все это стоит в одном месте, т.е. повторяющиеся операции.

Как известно, наша компания занимается добычей нефти и газа, там процесс бережливого производства запущен давно. Но по функции капитального строительства мы стартовали лишь в начале 2018 года. Для нас это своего рода вызов, потому что уникальность заключается в том, что очень много операций, которые не все повторяющиеся. Очень многие зависят от климатического, географического, территориального расположения и от разных нюансов.